Wir versprechen kreative Lösungen - stimmig umgesetzt.

Wir versprechen kreative Lösungen - stimmig umgesetzt

benion_logo   berät Inhaber von familiengeführten mittelständischen Unternehmen in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz und bietet diesen ein umfangreiches Beratungskonzept.

Dies geht auf Wunsch über das rein Unternehmerische‎ und Betriebswirtschaftliche hinaus, zum Beispiel in Nachfolgefragen oder bei Konfliktlagen in der Inhabergemeinschaft. Denn wo Menschen miteinander wirksam sind, dort bestehen auch Emotionen, Erwartungen und Wünsche. Wir sehen dies insbesondere in familiengeführten Unternehmen – und dort hat es oft entscheidenden Einfluss auf die Langlebigkeit eines Unternehmens.

benion passt gemeinsam mit Ihnen Unternehmensziele, -strategien und -strukturen an Ihre aktuellen und bevorstehenden Erfordernisse an. Wir sprechen mit Ihnen über Notwendigkeiten und Wünsche, über ­Erfolgsstrategien für die Zukunft, über Erwartungen und Familienregeln.

Konfliktmanagement
Besetzung von Beratergremien
Unternehmensleitbild
& -kultur
Unternehmensziele &­ -strategie
Marketingziele &­ – strategie
Personalführung
Familienverfassung Werte

Wir sind Unternehmerberater. In erster Linie verstehen wir uns jedoch als Familienunternehmer. Aus diesem Grunde sprechen wir mit Ihnen über Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Familie.

Hier finden Sie kreative Lösungen
mit stimmiger Umsetzung.

Ihr Kontakt zu benion

In der Entwicklung eines Unternehmens finden sich Wendepunkte, an denen es sich neu ausrichten muss. Diese können durch Rahmenbedingungen des Unternehmens begründet sein oder durch den Wechsel der zentralen Personen. Weichen für die Zukunft müssen neu gestellt werden, und diese betreffen sowohl das Unternehmen als auch die Menschen, die es betreiben. Hier besteht oft ein Spannungsfeld der Interessen ­Einzelner oder Mehrerer der Inhaberfamilie. Auch die Werte, Erwartungen und Ansprüche innerhalb der ­Inhaberfamilie können teils deutlich divergieren.

Dies ist in Einklang zu bringen, nicht nur mit der Gemeinschaft der Inhaberfamilie, sondern insbesondere auch mit den Erfordernissen des Unternehmens. Erst wenn Kompatibilität zwischen den sachlichen Interessen, den emotionalen ­Vorstellungen und den Notwendigkeiten des Unternehmens erreicht wurde, besteht eine Basis für eine Familienverfassung, entlang derer über die Verteilung von Unternehmensanteilen, Mehrheiten, ­Führungsrollen und Kapital nachgedacht werden kann.

Die Klärung der Erwartungen des scheidenden Unternehmers ist von besonderem Interesse, damit eine ­geordnete Lösung vom Unternehmen stattfinden kann – und die Neuausrichtung des Unternehmens kontrolliert und entlang aller innerer und äußerer Erfordernisse beginnen kann.

Mehrwert für Ihre Unternehmerfamilie

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