Strategisches wertorientiertes Management in Unternehmen

Die strategische Unternehmensführung von Familienunternehmen des Mittelstandes: Kernaufgabe im Management

Zu den verantwortungsvollsten und entscheidenden Aufgaben in Unternehmen zählt die Unternehmensführung. Den langfristigen Unternehmenszielen folgend bestimmt sie über die Unternehmensstrategie zur Erreichung dieser Ziele sowie über die mittel- und kurzfristigen Ziele aller unternehmerischen Tätigkeiten. Strategische Pläne, die der Erreichung dieser Ziele dienen, werden durch die Unternehmensführung festgelegt. Die operative Umsetzung dieser sich hieraus ergebenden Maßnahmen durch die Unternehmensbereiche führt zu Ergebnissen, die sodann durch die Unternehmensführung zu kontrollieren und zu bewerten sind.

Zu berücksichtigen sind dabei unter anderem auch die Wünsche und Anforderungen sämtlicher Beteiligten wie den Mitarbeitern und Kapitalgebern, aber auch der Kunden sowie Lieferanten. 

Die Bedeutung der wertorientierten Unternehmensführung im Familienunternehmen

Gerade in familiengeführten Betrieben kommt der Unternehmensführung eine spezielle Bedeutung zu. Ihre langfristige werterhaltende Zielplanung ist oftmals über mehrere Generationen hinweg in die Zukunft ausgerichtet. Sie sind regional stärker verwurzelt, und die Gruppe der Stakeholder erweitert sich von Zeit zu Zeit um weitere Familienmitglieder. Die Unternehmenskultur unterscheidet sich ebenfalls oft von jener in nicht familiär geführten Betrieben des Mittelstandes. Kurzfristig ausgerichtete Entscheidungen, die quantitative Ziele wie die kurzzeitige Gewinnmaximierung in den Vordergrund stellen, sind weniger bedeutsam; stattdessen sind oft qualitative Ziele wie das langfristige Bestehen am Markt ein oberstes Ziel, um das Geschäft für die nachfolgenden Generationen zu sichern. Durch die gemeinsame Entwicklung einer nachhaltigen und wertorientierten Unternehmensführung unterstützen wir Sie dabei, Ihre qualitativen und quantitativen Unternehmensziele balanciert zu erreichen und Ihren Familienbetrieb zum langfristigen Erfolg zu führen.

 

Wichtigste geografische Absatzmarkt nach Branchen_L
Aufgrund unserer kumuliert über 100 Jahre währenden eigenen Erfahrung als Familienunternehmer in verschiedenen Märkten sprechen wir mit Ihnen nicht nur betriebswirtschaftlich-theoretisch sondern auch unternehmerisch-praktisch aus persönlicher Eigenerfahrung heraus.

Wir stehen für messbare und effiziente Lösungen im Sinne aller Stakeholder.

Hier finden Sie Unterstützung und Beratung zum Thema strategische Unternehmensführung.

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Wie nutzt eine nachhaltige Unternehmensführung Ihrem Familienunternehmen?

Bei der Gestaltung der Führung von Familienunternehmen erfahren Werterhalt, Nachhaltigkeit und Zukunftssicherung eine ebenso große Bedeutung wie das Wachstum. Eine Unternehmensführung, die eine ganzheitliche Sichtweise einbezieht, ist gerade für familiär strukturierte und organisierte Betriebe vorteilhaft. Sie berücksichtigt neben Marktregeln, langfristigen Erfolgskriterien und Fragen der Marktplatzierung auch den Aspekt der Unternehmensnachfolge. Mögliche Konfliktpotenziale, die durch einen Generationenwechsel entstehen, können oft vorab bedacht und somit direkt vermindert werden.

Im Rahmen unserer Beratung passen wir Ihre Unternehmensziele sowie die Strategie und Organisationsstrukturen an Ihre derzeitigen und zukünftigen unternehmensinternen, familiären und marktseitigen Anforderungen an. Dabei beziehen wir Familienregeln, Wünsche und Erwartungen aller Beteiligten ebenso mit ein wie relevante Erfolgsstrategien und Analysen zum Marktpotenzial.

TOP 500 Familienunternehmen 2015 nach Branchen

TOP 500 Familienunternehmen 2015 nach Branchen

Viele Branchen sind in der heutigen Zeit von großen Veränderungen geprägt. Der Wettbewerb nimmt durch Globalisierung und digitale Handelsplattformen zu, wodurch ein neues Maß an Kostendruck, Differenzierungsbedarf und Spezialisierung entsteht. Um in diesen Zeiten ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen, ist eine ambitionierte aber realistische Periodenzielplanung und die Entwicklung der daraus sich ergebenden strategischen Maßnahmen unerlässlich. Heutige Erfolgspotenziale zu identifizieren und wirksam in einen unternehmerischen Handlungsplan zu setzen, ist oft die Aufgabe, vor der Unternehmer in Zeiten des Wandels stehen.

Die Unternehmensführung hat dabei nicht nur Marktregeln, Marktanteile und veränderliches Kundenverhalten im Blick, sondern insbesondere auch die orchestrierte Gesamtfunktionalität seiner Organisation. Ihr größtes Kapital ist das motivierte, dem Unternehmen verbundene Personal, das möglichst ohne Reibungsverluste aktiv mitwirkt und sich mit den Unternehmenszielen identifiziert.

Denn Unternehmensführung ist Menschenführung.

Welche Inhalte und Prozesse sind für die strategische Unternehmensführung relevant?

TOP 500 Familienunternehmen 2015 nach Bundesländern

TOP 500 Familienunternehmen 2015 nach Bundesländern

Neben den Anpassungen eines Unternehmens an Marktregeln, Kundenverhalten und behördliche Erfordernisse beinhaltet die strategische Unternehmensführung eine Reihe zentraler Führungsprozesse. Diese beruhen auf bestimmten Grundsätzen, Aufgaben und Werkzeugen wirksamer Führung. Die Überprüfung der Wirksamkeit der Unternehmensführung selbst, der Unternehmensbereiche und –prozesse entlang der Erfüllung der gültigen Zielvorgaben ist elementarer Anteil eines Führungsauftrags.

Heutige Verständnisse von Management und Managementsystemen gehen weit über konventionelle Ansätze hinaus. Sie werden vielmehr als ganzheitliches, vielleicht sogar gesellschaftliches Verantwortungskonstrukt verstanden. Transparenz, Vertrauen, Vorhersehbarkeit und Sinngebung spielen hier eine tragende Rolle.

Welche Herausforderungen und Konflikte können sich bei der Unternehmensführung ergeben?

Langfristig angelegte Unternehmensführung sollte dezidierten Regeln folgen. Hierzu gehört beispielhalft die Wahl der richtigen Geschwindigkeit, mit der es sich zum und im Markt bewegt. Dem Markt vorauszueilen ist ähnlich bedenklich wie ihm nachzuhinken. Globale Marktentwicklungen jedoch führen oft zu veränderlichen Geschwindigkeiten in verschiedenen Marktsegmenten. Die Anpassung hieran hat das Potential, Einfluss auf bestehende Entscheidungsprozesse und Unternehmensbereiche zu nehmen. Regeln, die gestern noch angemessen waren, bedürfen plötzlich der Neubewertung.

Auch das Thema Zeitmanagement ist häufig Ursache für Konflikte in der Unternehmerfamilie. Denn die Firma „sitzt immer mit am Tisch“ und übt eine prägende Macht auf das Familienleben, Familienmitglieder und wechselseitige Erwartungen aus.

Divergierende Interessen zur Verwendung von Unternehmenskapital sowie abweichende Visionen zum Ausmaß des Unternehmenswachstum sind weitere Beispiele für Konflikte bei der Unternehmensführung. An Punkten, die Hindernisse bergen können, mangelt es selten – und viele Konflikte schwelen über viele Jahre und entziehen der wirksamen Unternehmensführung wertvolle Ressourcen.

Solche Prozesse gilt es aufzubrechen und koordiniert zu lösen.

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Beratung und Planung einer neu ausgerichteten strategischen Unternehmensführung für Familienunternehmen im Mittelstand

Bei der vorsichtigen aber gezielten Entwicklung Ihrer neuen strategischen Unternehmensführung beraten wir Sie kompetent und flexibel. Sie profitieren von der jahrzehntelangen Erfahrung mit den speziellen Strukturen von Familienunternehmen, die unser Team aufweist. In enger Zusammenarbeit und auf Augenhöhe entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam die passenden Ziele und ein maßgeschneidertes Modell für Ihre zu adaptierende Unternehmensführung.

Wir unterstützen Sie bei Fragen der Nachfolgeregelung, dem Aufbau von Organisationsstrukturen und der Ausrichtung Ihres Führungsstils im Sinne einer nachhaltigen und wertorientierten Unternehmensführung.

Wie sieht eine wertorientierte Unternehmensführung für Ihr Familienunternehmen aus?

Zu balancieren sind die identifizierten qualitativen und quantitativen Werte, für die eine Inhaberfamilie stehen möchte. Langlebigkeit wird nur erreicht, wenn der Fokus auf der Erhaltung aller identifizierten Werte liegt und diese mit Priorität verfolgt werden, auch im Sinne einer werteorientierten Entscheidungskultur.

Unternehmenskultur, Markenmanagement, Markt- und Kundenorientierung sind hier in gleicher Art zu berücksichtigen wie die Entwicklungen des Unternehmenswerts, Interessen von Kapitalgebern und Erfordernissen der Mitarbeiter.

Durch die gemeinsame Entwicklung einer wertorientierten Unternehmensführung schaffen wir mit Ihnen Wettbewerbsvorteile, optimieren Ihren Handlungsspielraum und tragen dazu bei, dass Sie Ihre Geschäftsziele erreichen können. Die Planung und Umsetzung erfolgt effizient und maßgeschneidert für Ihr Familienunternehmen.

Unsere Beratungsschwerpunkte umfassen gerade diejenigen Themengebiete, die den Familienunternehmer treiben – und die ausserhalb der täglichen Routine liegen.

 

 

Profitieren Sie von renommierten Beratern mit über 100 Jahren Erfahrung als Familienunternehmer!

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