Beratung und Unterstützung
für Ihr Familienunternehmen

Familiengeführte Unternehmen zeichnen sich durch eine besondere und einzigartige Unternehmenskultur aus. Durch ihre oftmals langjährige Tradition sind sie mit Veränderungen, Wendepunkten und dem Wechsel der Generationen vertraut. Gerade im Bereich des Mittelstandes nehmen Familienunternehmen eine zentrale Rolle ein, denn sie stellen hier die häufigste Form der Organisationsstruktur dar. Familienunternehmen haben einen Beratungsbedarf, der sich von dem anderer Firmen grundlegend unterscheidet. Als erfahrene Unternehmensberatung für familiengeführte Unternehmen wissen wir um diese außergewöhnlichen Anforderungen und stehen Ihnen bei sämtlichen Fragestellungen mit Rat und Tat zur Seite. Unsere Betrachtungs- und Herangehensweise umfasst nicht nur die rein betriebswirtschaftliche Perspektive, sie bildet einen ganzheitlichen Ansatz, der die Gestaltung Ihres Lebens, des familiären Miteinanders und des Unternehmens in den Mittelpunkt stellt.

Beratung von Familien und Unternehmen

Bei der Führung von Familienunternehmen sind Tradition und Nachhaltigkeit gleichermaßen wichtige Triebfedern. Diese wesentlichen Erfolgsfaktoren ermöglichen es familiären Betrieben, zukunftsorientiert zu agieren und mit den Herausforderungen steigender Globalisierung und technischer Innovationen souverän umzugehen. Wachstum und Zukunftssicherung sind von gesonderter Bedeutung und stehen in einem engen Zusammenhang mit Nachfolgeregelungen und Spannungsfeldern, die sich aus unterschiedlichen Erwartungen und Ansprüchen sowie emotionalen Aspekten ergeben. Von einer Gegenüberstellung verschiedener Sichtweisen im Gesamtkontext und erforderlichenfalls auch Kompromisslösungen hängt in solchen Fällen die Zukunft des Unternehmens ab.  Sämtliche Mitarbeiter unserer Firma sind erfahrene Familienunternehmer und mit diesen Konfliktpotenzialen bestens vertraut. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir gangbare Lösungen und Konzepte, die das Unternehmen absichern und mit denen alle Beteiligten gut leben können. 

Welche Herausforderung birgt der innerfamiliäre Generationswechsel?

Abweichende Vorstellungen der Generationen hinsichtlich der Unternehmensstrategie sind ein häufiger Grund für Auseinandersetzungen und auftretende Probleme im Rahmen von Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen. Die Übergabe des eigenen Unternehmens und Lebenswerkes an die eigenen Kinder geht mit zahlreichen Fragen und Unsicherheiten einher. Divergierende Ziele und der Wunsch, die Lebensbereiche Familie und Unternehmen in einem ausgewogenen und harmonischen Verhältnis zu gestalten, müssen jedoch keinen Widerspruch darstellen. Oftmals bergen unterschiedliche Vorstellungen das Potenzial, neue Aufgabenfelder und Unternehmensbereiche zu erschließen und voneinander zu lernen. Wir entwickeln für Ihren Prozess der Unternehmensübergabe an die nächste Generation Strategien und Lösungsansätze, um nachhaltige und erfolgsorientierte Wege zur Weiterführung Ihres Betriebes zu finden.

Wie vereinbaren Sie Ihre Vorstellungen mit denen Ihrer Familie und den Zielen Ihres Unternehmens, ohne Konflikte zu produzieren?

Mit unserem ganzheitlichen Beratungskonzept auf Augenhöhe erhalten Sie eine unabhängige, rationale, aber auch erfahrene und empathische Unterstützung in allen Fragen der Unternehmensführung. Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Strategien und operative Führungsmodelle. Die wichtigste Voraussetzung dabei ist eine offene, faire und respektvolle Kommunikation untereinander. Durch die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses für das Familienunternehmen und die angestrebten Ziele meistern Sie Konflikte mühelos, erfahren einen stärkeren Zusammenhalt und ein Gemeinschaftsgefühl. Durch ausführliche, vertrauensvolle Gespräche und eine bedarfsorientierte, unabhängige und erfahrene Betreuung zeigen wir Ihnen Möglichkeiten auf, Ihre Interessen, Werte und Vorstellungen in Einklang zu bringen.

Wie helfen wir Ihnen, das Übergreifen familiärer Konflikte auf Ihr Unternehmen zu minimieren?

Unsere Beratung und Betreuung findet in Form von Seminaren, Workshops oder Einzelgesprächen bei Ihnen vor Ort statt – ganz auf Ihre individuellen Wünsche abgestimmt. Unsere Kompetenzen passen optimal zur Ihren Bedürfnissen. Die Partner und Referenten, die Sie unterstützen, sind selbst Familienunternehmer und verfügen über einen reichhaltigen Erfahrungsschatz und eine umfangreiche Expertise auf dem Gebiet der Beratung von familiengeführten Betrieben. Von diesem Expertenwissen profitieren Sie während des gesamten Prozesses. Einzelfälle analysieren wir genau und unter Berücksichtigung aller wichtigen Kriterien, die Ihr Unternehmen auszeichnen. Für Ihre Betreuung stellen wir ein Team zusammen, das auf Ihre speziellen Erfordernisse abgestimmt ist und mit Ihnen ergebnisorientiert zusammenarbeitet, um stimmige Lösungen zu entwickeln.

Wie können Sie als Familienunternehmer von unserer Beratung profitieren?

Betriebe in Familienhand benötigen einen Ansprechpartner, der Verständnis für ihre Ziele aufbringt und in der Lage ist, eine zukunftsorientierte Arbeitsweise mit Traditionsbewusstsein und dem familiären Werteverständnis zu vereinen. Indem Sie unsere Beratung in Anspruch nehmen, erhalten Sie eine Unterstützung, die betriebliche Faktoren und familiäre Anforderungen gleichermaßen im Blick haben. Unsere Herangehensweise ist nachhaltig und umfassend.

Ihr Beraterteam – bedarfsgerecht zusammengestellt

Unser Team weist eine unverwechselbare und einzigartige Konstellation an erfahrenen Fachleuten auf, die Ihre Lage kennen und es sich zur Aufgabe gemacht haben, Unternehmerfamilien und Familienunternehmen bei ihren Sorgen und Konflikten beratend zur Seite zu stehen. Dazu zählen neben betriebswirtschaftlichen Fachleuten auch Ärzte, Psychologen und Therapeuten, die Sie professionell, empathisch und kompetent beraten. Sie erhalten durch uns eine Begleitung und Orientierung auf Augenhöhe durch jemanden, der Ihre Erlebnisse und Erfahrungen teilt und sie in erfolgreiche Konzepte umwandeln kann. Die Vielfalt der Perspektiven in größeren Teams erlaubt eine kompetente Beratung auch in komplizierten Sachlagen. Kostentransparenz von Anfang an ist dabei für uns selbstverständlich.

Weitere Beratungsfelder für Ihr Unternehmen

Eine unserer Kernkompetenzen bildet die Entwicklung von Nachfolgekonzepten und die Hilfestellung bei generationsübergreifenden Ziel- und Strategieentwicklungen. Darüber hinaus bieten wir Ihnen ein großes Paket an weiteren Betreuungsleistungen an. Diese umfassen unter anderem

  • Entwicklung eines gemeinsamen unternehmerischen und familiären Wertesystems einschliesslich der Erarbeitung einer Familienverfassung
  • Coaching und Mentoring für Führung, Kultur, Wirksamkeit und Geschäftsentwicklung
  • Besetzung von Verwaltungsräten, Beiräten und Aufsichtsratsgremien

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf, wenn Sie einen Termin für ein unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren möchten, um uns näher kennenzulernen.
Gerne erarbeiten wir in der Folge weitere Schritte für Sie.

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